2021年地產調控加碼，行業重新洗牌，適者生存。樂富強集團在“三道紅線”的態勢下仍以行業排頭兵的姿態穩健發展。
2021年1月22日，樂富強集團2021年度“大運營”條線工作總結暨計劃會議順利召開。會議由集團運營管理中心總監謝月實主持，集團董事長、總經辦領導班子、設計建造板塊負責人、集團各職能部門負責人以及合肥、阜陽、霍邱、霍山城市公司負責人參加會議。
首先由集團運營管理中心、規劃設計部、招標采購中心、成本控制部、工程審計部圍繞2021年度總結及2022年計劃做工作匯報。
重點突出極簡模式下管控體系及自營模式下工程管理關系；2022全集團交付面積為歷史新高交房任務重；從交付、品質、質量、農民工、安全施工、支付、利潤、政策等方面進行風險評估；從設計管理、工程管理、售后服務三方面提升項目品質等。
接著進入議題討論環節，圍繞城市公司、設計建造板塊提出的流程問題、圖紙問題、合同問題、費率問題、場地移交等方面進行充分論證并形成統一決議，確實解決子公司面臨的實際問題。
集團董事長在聽完各職能部門工作匯報及議題討論后做重要指示。首先肯定了大家在各自崗位的辛苦付出；2021年市場環境不景氣，但公司發展穩健。重點從產品質量、內部管理、管理模式等方面強調：1、設計建造板塊子公司要積極拓展對外業務，實現“走出去”方針；2、努力把產品做好，重視工程質量問題、重視業主維權，適應市場發展；3、以工程為主的管理模式，做好內部管理。
要求大家2022年調整心態，繼續保持好的工作狀態，鼓足干勁，提高責任心，齊心協力把事情做好，把團隊帶好，爭取在2022年能夠有一個更好的提升。
